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德天財務:如何培養管理會計思維

作者: 百度文庫 來源: 百度文庫 時間:2018年04月19日
  管理會計師作為目前非常熱門的從業崗位,受到財務人非常多的關注。因為國內管理會計就目前來看還是非常稀少的,很多人還不是特別清楚管理會計,今天就來聊聊管理會計思維的培養:
  管理會計思維
  首先改變意識。德天財務:換個角度,把工作當成是自己在做產品,領導是消費者,要給消費者滿意的產品才能持續經營,如果能給消費者超值的感受,甚至有擁有該產品的優越感,那大家都會來搶購你的產品。如果做產品不用心,忽悠消費者,肯定是不能長久的,基本滿足消費者,只能維持現狀(得不到提升),做出好產品甚至消費者以擁有你的產品為一種優越感(那提升就是自然而然的事了)。明白消費者需求,做出好的產品賣給消費者。財務人員是否應該有這種思維觀念呢?
  其次管理會計有工具,還要有看問題的高度,理解業務人員。可以安排一些崗位,在業務部門的辦公室辦公,深入了解業務。
  沒有管理思維的原因
  有的人安于現狀。其實很多人就是這種想法,覺得拿多少錢,干多少活。如內審到下面一個子公司,詢問會計關于銷售、采購方面的問題,一問三不知,然后把問題轉給經理來解答;如果門店的會計,只會做帳,但不知道為什么這么做,只是按領導要求做的,這樣的職場能有發展嗎?成長的事,需要自自我驅動,外力不能解決問題,被動的接受,效果很差,而且不能舉一反三。
  所處的高度不同。有些問題,不是不想,而是考慮不到。一方面是機會,一方面是能力。置身于細枝末節,如果不站在整體層面考慮問題,很容易陷進去,或者根本就沒有這方面的考慮。
  環境的影響。崗位直接限制了員工的視角,接觸面小,視野能擴展到什么程度?崗位輪換多了,用心總結一下,自然而然就形成管理會計思維。總而言之,就是缺少打破砂鍋問到底的精神,如果做過內審,稽核,再回到財務會有很大程度的提高。
  傳統與管理轉變途徑
  期望部門中,傳統和管理會計的崗位各占一半,可現在找不出來一個有管理會計思維的人員,如何解決這管理會計的空白?
  首先,內部訓練幾個管理會計。寧可手下只有一個聰明的員工,也不想有一群傻人。聰明的人,哪怕是90后,雖然知識沒那么扎實,只要肯用心,上手也會很快,關鍵是思維方式。
  其次,師傅徒弟式:手把手教,一天不會二天,二天不會三天,肯定有會的一天,這方法是可以。
  第三,主動搭好框架讓傳統會計被動去做。如建立輪崗制,輪崗是一個不錯的選擇,不同崗位接觸的不一樣,用心的人就會互相印證,拓展自己的眼界,再加上領導的引導,成長的會很快。
  管理會計示范
  德天財務:傳統會計與管理會計應該是互相融合的,不能簡單劃分界限,管理會計與傳統會計有時是相輔相成。比如,做的幾個表有驗證,領導讓做的數據,設個公式驗證一下,錯誤就少很多,效率也會高一些。雖然沒有一致性,但可以設置一個驗證關系,這個月銷售費用和以前相比,如果多或是少,肯定是有原因的。也可以設一個類似的公式,是不是高于某個比例。或是設置成其他顏色,然后找找原因,就能減少錯誤。
  新的會計、稅務政策收集好,發到群里,政策變動、更新主動了解一下。比如,稅金及附加科目變化,在群里直接發。比如,增值稅專票匯總開以后,明細一定要在發票系統開。有的經理反映,供應商做不到的事情,財務部門會主動解釋。現在稅務環境不同了,普票連辦公用品都不能開了,需要列明細。這種政策的變化,該如何做,如何在全公司推廣都是管理會計要提醒業務做的事情。
  不要把自己定位在賬房先生的角度,多給領導出主意,哪怕想法不一定全面,但總能覺得你是想做的更好。
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